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我們在觀察，台灣中小企業在工程管理、專案管理中，常常喊了一聲「弄line群組」之後把利害關係人一通加進去。
這裡面隱藏的內部「溝通成本」其實非常的大
資料有期限大家都知道，但這屬於小問題
最常見的就是
1.窗口混亂
2.有人說話，全群組都要耗費「注意力」
3.同一個人不同的事擠在一個窗口，需要大量時間解釋/查找（即便有關鍵字功能）
歸根究底
LINE的目的是「通訊聊天」
1.它的每則訊息管理是以「人/對象」為單位，而非「事件/任務」
所以很難執行「對事不對人」
2.它的訊息橫向流通很難，因為其「保密/不透明」
用於外部跟客戶對接很好，但是內部管理很容易一團糟
對此我們華續在內部與工程專案管理上⋯ -
「建築工程管理上是人力不足，還是能力不足？」
華續科技自2021開始導入「專案管理系統」-Asana
解決在建築工程、設備工程上內外部的溝通管理上碰到的問題：
1. 透明化：解決資訊落差，並讓大家在系統上不管是在現場或是內部可以快速獲取統一訊息
2.紀錄與匯報一同完成：過往工地現場訊息都需要去了現場回來整理，耗時許多。有了系統後，我們現場紀錄、追蹤、匯報一次完成
3. 整合：跨專案、跨部門、跨APP、跨團隊，甚至未來跨公司都可以在同一平台上作業
以上三點都是將建築工程管理上，「溝通協調」所花的時間（經調查佔總工作時間成本40%）降低並提升產能。
在少子化的挑戰以及環保意識的抬頭情況下，華續科技秉持「勇於挑戰、精益求精」的核心精神，持續在未來提供客戶以及團隊更有競爭力的產品與服務。
